Publickeyさんの記事で書かれていた佐川急便のプライベートクラウド化について読んでみました。
各システムの連携が取れていない、システム毎にベンダがあって連携がとれない、ベンダがいるため自分たちで主導権が握れていない、システム連携ができないため余計なコストがかかってしまっているなど、企業内でよくある問題の解決策としてプライベートクラウドという選択をしたそうです。
もちろん一気に行うのではなく段階を踏んで行っているもので、また、業務改革から行うのではなくクラウド化を先行して行うというところは面白いなと思いました。
大体は業務改革を行ううえでのIT対策なのですが、それが逆になっているのは業務改革の必要性や重要性を訴えるにはいいやり方なのかもしれません。
で、相変わらず乏しい脳ミソなのできちんと理解できていないことが...
なぜ
- プライベートクラウド化=コストダウン
- プライベートクラウド化=ベンダ依存の離脱
という式が成り立つのか。
コストダウンについてはこのように理解しています。
- ハードリソースをシステム毎に集約して仮想化などで管理すればハードコストはダウン
- ソフトウェアについても同じ仕組みのものが幾つもあればこれを統一してコストダウン
- ハード、ソフトが集約されるので管理者も効率よく配置できるので、これもコストダン
でもリスク、というか懸念点もあるかと思います。
- 仮想化の技術者獲得・育成が必要
- ソフトウェア統合による不具合
管理技術者についてはまだまだ少ないと思うので、育成に対する投資がある程度必要になるんでしょうね。
で統合による不具合は今までにも銀行の合併であったようなことがありますよね。銀行はリスクが高すぎますが、小規模であってもやはりリスクは存在すると思います。
これらをどう回避、最小限に抑えるかがポイントなのですよね、多分...
で、もうひとつのベンダ依存ですが、これは完全に切り離すことはできないと思います。
ですが佐川急便さんが考えているように、自分たちで企業内のレイヤ設計をすれば自ずとベンダ依存は少なくなると思いますね。
でもそれってよくよく考えてみるとあたりまえのことなのではないか、とも思ってしまいます。
だって自分たちの会社のこと他人にとやかく言われてぐちゃぐちゃにされるんですから。内政干渉甚だしいというもんです。
で、またまた政治とかの話も絡んでしまうのですが、結局のところ癒着構造ができあがってしまっているんでしょうね、これって。独立行政法人であったりゼネコンであったりと、そういう話と同じだと思うんです。
でも中にはそのやり方に不満や疑問があって自分たちで変えていきたいと思う人はいるもので、その1例としてこの佐川急便さんの方法があるのではないでしょうか。
で、プライベートクラウドなのですが、今は「クラウド」というキーワードで話が進んでいますが、別に「クラウド」に拘る必要はないと考えています。
別に佐川急便さんの方がクラウドに拘っている、ということを言っている訳ではありませんよ。
自分たちで業務改善をしたい、顧客満足度をあげたい、コストダウンをしたい、などの結果、一つの選択として「クラウド」というものがあっただけだと思っています。
今の時代ITなくしては企業も動けない状態が多くなっていますが、扱う道具が違うだけで今も昔もやることは何も変わっていないと思います。
タイトルと参照させていただいたPublickeyさんの記事とはかけ離れた内容となってしまいました...
申し訳ございませんです。
自分の目下の課題としては「クラウド」というものについてもう少し理解をするところと話をきちんとまとめるところでしょうか...
一生かかっても難しい問題です。
